Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»
 
 

Этот раздел нашего портала посвящен PMBoK® (Project Management Body of Knowledge) - Своду знаний по управлению проектами, который представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Он де-факто стал стандартом по управлению проектами для различных организаций многих стран мира, в том числе и России.

 

Мы не имеем прав опубликовать текст PMBoK на страницах портала, но здесь вы найдете много материалов, посвященных методологии управления проектами, изложенной в Своде знаний, и позволяющих изучить ее глубоко и всесторонне.

 

В пятом издании Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) приведены руководящие указания по управлению отдельными проектами и определены концепции, связанные с управлением проектами. Здесь также описан жизненный цикл управления проектом и связанных с ним процессов, а также жизненный цикл проекта.

 

PMBoK разработан Институтом управления проектами PMI (Project Management Institute) из США — всемирной некоммерческой профессиональной организацией по управлению проектами. Эта организация не только выпускает стандарты в области проектного управления, но и организовывает сертификацию специалистов по управлению проектами, выдавая им сертификат PMP (Project Management Professional).

 

Для получения сертификата PMP необходимо иметь трехлетний опыт работы в проектах и набрать определенное количество PDU (Professional Development Unit)  - единиц учета обучения. Их могут начислить Учебные центры, имеющие статус Зарегистрированный поставщик обучения PMI R.E.P. (Registered Education Provider), который присваивает PMI. При регистрации программ обучения в PMI указывается, сколько PDU получат слушатели при прохождении этой программы.

 

PMBoK раскрывает общий контекст управления проектами и описывает управление проектами по десяти тематическим направлениям, называемым областями знаний. Каждая из областей знаний помогает осуществить управление по одной из составляющих проекта, решить один из вопросов проекта с применением имеющихся процессов инструментов и методов управления.

 

Главный вопрос любого проекта определяет, что именно нужно предпринять, чтобы выполнить проект и получить продукт проекта. Отвечая на этот вопрос, руководитель проекта определяет все работы, которые нужно сделать для успешного выполнения проекта, то есть он управляет содержанием проекта.

 

Вторым вопросом всегда бывает вопрос, когда это нужно сделать. Для этого руководитель проекта управляет сроками проекта, то есть определяет, как обеспечить своевременное выполнение всех работ проекта.

 

Третьим вопросом, требующим ответа, бывает вопрос, сколько это стоит и где взять деньги на проект. Руководитель проекта должен привлечь необходимое для проекта финансирование и проконтролировать затраты, не выходя за рамки выделенного бюджета, то есть обеспечить управление стоимостью проекта.

 

Мало просто сделать заказанный продукт, этот продукт должен полностью удовлетворять потребностям заказчика. Заказчик должен сказать, что получил именно то, что заказывал. Для этого существует область знаний, называемая управление качеством.

 

Управление командой проекта, обеспечение обратной связи и решение возникших проблем позволяет руководителю проекта оптимизировать исполнение проекта или осуществлять управление человеческими ресурсами.

 

Правильно поставленное управление проектной информацией, начиная от создания и сбора и заканчивая архивированием и утилизацией, обеспечивает руководителю проекта документарную и коммуникационную поддержку проекта и называется управление коммуникациями проекта.

 

Управление рисками проекта подразумевает постоянную работу руководителя проекта с проектными угрозами и возможностями, которые могут свести на нет все усилия команды проекта.

 

Управление поставщиками и подрядчиками в проекте очень важна в проектах, где часть работ отдаются руководителем проекта на аутсорсинг в другие организации. Он должен уметь управлять этими мини-проектами или закупками проекта.

 

Успех проекта зачастую сильно зависит от эффективного выстраивания отношений с ключевыми участниками проекта или управления заинтересованными сторонами проекта.

 

Только на бумаге все указанные области знаний могут существовать отдельно друг от друга. В реальных проектах требуется управление взаимосвязью и координация всех областей знаний и процессов. Они тесно переплетаются и требуют особого управления - управления интеграцией проекта.

 

PMBoK обеспечивает:

  • Владение единой терминологией для эффективного взаимодействия со всеми участниками проектной деятельности, особенно с заказчиками;
  • Знание и уверенность, как надо вести проект;
  • Понимание, насколько правильно и хорошо ведется проект;
  • Умение подготовить план управления проектом под любую новую задачу и вести его контроль по всем областям знаний.

 
 
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru