Регистрация   E-Mail     Пароль   
Портал «Профессионал управления проектами»

Шесть сигм и PMBOK Guide

 
 
Гари Гэк
Дата публикации: 29.01.2008
Источник: p.m.Office
Версия для печати (доступна только зарегистрированным пользователям)Версия для печати
 

В последнее время в сообществе профессионалов по управлению проектами наблюдается стабильный рост интереса к концепции Шести сигм, и главный вопрос, возникающий при этом, звучит следующим образом: «Какая связь существует между концепцией Шести сигм и Сводом знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge - PMBoK)?» Действительно, на первый взгляд Шесть сигм и PMBoK не имеют между собой ничего общего, между ними нельзя провести различия или выявить сходство.

Прежде, чем углубиться в детали, не помешает вспомнить, о чем, собственно, идет речь. PMBoK - это свод установленных стандартов (введенный силами PMI - Project Management Institute), широко используемых профессионалами во многих отраслях экономики и бизнеса, на основе которых проводится сертификация на получение звания PMP (профессионал по управлению проектами). PMBoK включает девять основных областей знаний, представленных в виде пяти групп процессов, как показано на рис. 1.

Шесть сигм и PMBOK Guide

PMBoK, PMBooK, Свод знаний по управлению проектами - PMBoK, PMBooK, Свод знаний по управлению проектами - Шесть сигм и PMBOK Guide
Рис.1. Группы процессов и Области знаний в Управлении проектами

Источник: Project Management Institute

Чтобы лучше понять существующие взаимосвязи, необходимо рассмотреть и определить ряд ключевых понятий, с позиций которых проводится сравнение.

Что понимается под термином «Проект»?

Это отнюдь не риторический вопрос. Мы поставили его, чтобы провести четкую границу между проектами, направленными на создание нового продукта или процесса (либо их совершенствование), и проектами, основанными на концепции Шести сигм, которые могут выполняться одновременно, параллельно, и даже пересекаться с проектами, направленными на создание продукта. Ниже приведена диаграмма, иллюстрирующая характер этих различий.

Шесть сигм и PMBOK Guide

PMBoK, PMBooK, Свод знаний по управлению проектами - PMBoK, PMBooK, Свод знаний по управлению проектами - Шесть сигм и PMBOK Guide

Проекты, основанные на концепции Шести сигм, могут выполняться вместе с проектом, направленным на продукт, и даже оказывать прямое воздействие на его результат. Проекты DFSS (Design for Six Sigma - «Разработано для Шести сигм») очень часто помогают более точно определить конкретные требования целевой группы рынка, информация о которых должна своевременно поступать непосредственно команде основного «продуктового» проекта. Аналогичным образом, проекты ОИАСК по совершенствованию существующих процессов могут осуществляться в случаях, когда выясняется, что существующих возможностей тестирования недостаточно для обеспечения требуемого уровня качества в установленные сроки. Оба типа проектов Шести Сигм могут создавать результаты, которые будут использоваться командами и других «продуктовых» проектов, и поэтому они

предыдущая 1. 2. 3. следующаяСледующая страница
Страница 1 из 3

 

Обсуждение Обсуждение

Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь для участия в обсуждении.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru